Estamos tan
“Covidados” que olvidamos todo lo demás que sucede a nuestro alrededor.
Por ejemplo, hace
unos días, se estableció que “el nuevo modelo de control fiscal: i) No
implicará coadministración. ii) Se realizará en tiempo real a través del
seguimiento permanente de los ciclos, uso, ejecución, contratación e impacto de
los recursos públicos. iii) Mediante el uso de tecnologías de la información.
iv) Con la participación activa del control social y v) Con la articulación del control interno.
Tiene carácter excepcional y no vinculante. No versará sobre la conveniencia de
las decisiones de los administradores de recursos públicos. Se realizará en
forma de advertencia al gestor fiscal ix) Su ejercicio y coordinación
corresponde exclusivamente al Contralor General de la República en materias
específicas. La Corte (lo) declar(a) exequible”
(corteconstitucional.gov.co). Es una noticia importante, en un país
donde en 2018, esa misma “ía” investigó 23 millones de millones de pesos que
posiblemente se estaban robando.
La cifra es
monstruosa, a pesar de tener claro que muchas veces simplemente se investiga el
uso de recursos públicos, donde los hallazgos que se encuentran son
mayoritariamente (errores) administrativos, en su minoría disciplinarios (que
pasan a la procuraduría), y, raramente, penales (los presuntos robos, que van a
la fiscalía). Ello explica por qué, al final, por ejemplo, de esos 23 billones,
sólo recuperó el 0,4 por ciento. ¡Lo que es imposible de explicar es cómo TODO
el 96,6% restante justificó la eficiencia, economía, equidad y valoración de
los costos ambientales en su gestión! Algo, definitivamente, NO funciona. Por
eso la noticia es importante.
Todo tiene su + y
-. Esa herramienta se parece al control ‘preventivo y concomitante’ el cual
hacía que cada acto administrativo tuviera que venir acompañado de la firma de
un contralor, que, asómbrese, muchas veces pedía “mordida”, porcentaje. La
(Corte) Constitucional la eliminó…
Soy testigo que
entre ese 96% de personal de planta, y 4% de contratistas (muchos muy bien
remunerados) de la CGR, hay personas que tratan de hacer su oficio. Así como
también que hay personas sobre las que caen dudas éticas y morales las cuales
nadie entiende qué hacen en la(s) contraloría (s). Pero ahí están, generalmente
como cuotas de “políticos”, de congresistas.
Así como los diputados tienen sus fichas en la departamental. Y los
concejales tienen su gente en la municipal. Pues ellos los eligen. Absurdo.
Pero, así es. Tal vez eso explique porque, cuando se suman los presupuestos de
las tres Contralorías y se mira cuánto recuperan, el resultado es desastroso
¿para qué gastarnos tal cantidad de nuestros impuestos cuando el resultado es
que por cada 1.000 pesos que investigan, sólo logran, probar y recuperar 40?
Hay un curioso
consenso entre los políticos más refulgentes de éste país “las 64 contralorías
territoriales que dependen de los Concejos y Asambleas son un ente paralelo,
costoso e ineficiente como ninguno otro en el Estado” (semana.com). Pero son
minoría. En el tema de las CAR hace rato hay un consenso similar. Pero, a pesar
de ser líderes, son minoría en el congreso, y cada representante o senador con
intereses en estas “asustadurías” han evitado su liquidación. Empero, es
curioso, en los países donde mejor funciona el control a lo que se hace con
nuestros impuestos, por el contrario, hace pocos años pusieron a andar las
contralorías municipales.
Hace unos
semestres le preguntaban al embajador de Dinamarca –el país menos corrupto del
mundo- ¿A qué se debe el éxito de Dinamarca en materia anticorrupción? Y
respondía: “El primero es la transparencia en el sector público. También es
clave la formación y cultura de las personas que trabajan en el Estado. Y un
tercer factor, corresponde a los controles que tenemos establecidos. Entre
estos tres factores, los dos primeros, la transparencia y la cultura
relacionada con lo público, creo que son los más importantes”
(huellaforense.com)
(Continua en https://ciberplural.blogspot.com/2020/05/senores-congresistas-y-la-corrupcion-2.html )
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