2011/04/17
Mario Ocampo y el Deportivo Pereira
publicada en http://www.latarde.com/index.php?option=com_jumi&fileid=1&idnota=40497
Mario Ocampo marcó mi existencia. Fue quien me sirvió de “fiador” cuando a mis 9 años me hice usuario con carné de la Biblioteca Pública Municipal y, poco después, quien me llevó al estadio por primera vez: un Pereira vs Cali en 1978.
Mario falleció hace poco sin haber visto campeón a su Pereira, ni siquiera subcampeón. Ahora conocí a David. Habrá nacido pocos semestres después que fui al estadio. La diferencia con Mario es que David sí tiene en sus manos la posibilidad que el equipo por el cual nuestra ciudad (también) es conocida en el mundo -no sólo futbolero- se quite la vergüenza de ser el único de los viejos equipos que NUNCA ha sido ni 1º, ni 2º.
David hace parte del grupo de hinchas que decidió tomar iniciativa en pro de mediar en la democratización del equipo. El primer paso fue la histórica MARCHA realizada el 27 de marzo que logró su objetivo de movilizar a más de 500 personas en protesta por la actual situación –que parece de “siempre”…- los cuales firmaron una constancia del inconformismo que exige un manejo organizado en todo lo relacionado con el equipo. Documento radicado en las oficinas del Pereira, con copia al alcalde y al gobernador.
Como la Ley del Deporte establecerá que los clubes con deportistas profesionales deben organizarse como corporaciones o asociaciones deportivas sin ánimo de lucro o sociedades anónimas, han asumido la tarea de servir de vehículo para la transición a una sociedad anónima e indagar sobre el estado real del deportivo Pereira en lo administrativo y legal.
Estos “Marios Ocampos del siglo XXI” tienen claro que un verdadero club deportivo manejado como una gran empresa debe estar estructurado como sociedad anónima, lo cual sería más atractivo para los futuros socios que seríamos todos los hinchas. –No soy fanático de nada ni de nadie (…) pero que me digan qué hay que hacer- evitando de esta manera que las finanzas del club queden a merced de quienes tradicionalmente se apropian de él, respondiendo abusivamente sólo a sí mismos, ya que tendrían control de la SuperSociedades-.
En este esquema se podrán vender acciones en el mercado de valores; repartición de utilidades entre los socios; transferencias y derechos deportivos de jugadores y accionistas controlados por el Ministerio de Hacienda, pero además permitirá, como se ve en varios de los grandes equipos del mundo -en el Real Madrid por ejemplo- la elección democrática de directivos de acuerdo a propuestas administrativas y deportivas, tal cual debe ser, pues insisto, estos equipos son “de” una ciudad primero, “de” su hinchada después y, así pongan el billete, “de” los accionistas mayoritarios, finalmente.
David poreldeportivopereira@gmail.com dijo a LaTarde que la invitación para formar parte de este proyecto se hace extensiva a tod@s l@s que quieran ver al Pereira como un verdadero club deportivo y, con el respeto debido, agregamos aquí: NO como un simple negocio “engorda”, perdón “forma” jugadores, para que algún negociante acumule capital y, curiosamente, acumule deudas.
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PEREIRA 2012-15: ¿A qué se comprometen los candidatos a la alcaldía y gobernación con nuestro Deportivo Perdeira… digo Pereira?
2011/04/13
¿QUÉ PASA EN APIA?
Por: Carlos Arturo López Angel (*)
En materia de Desarrollo Económico Local muy pocos municipios saben para donde van. La mayoría de los alcaldes apenas tienen tiempo para lidiar con los problemas heredados. A otros no los preocupa el tema, pues sus intereses no van más allá de la práctica de la politiquería para atender a la voraz clientela. Ese no es el caso de Apía. Allí avanza un proceso de desarrollo apoyado por los últimos alcaldes que empieza a mostrar importantes resultados.
Es bueno aclarar que esa es una localidad con abundante capital social que puede crear y sustentar propuestas novedosas. Tiene una larga y fructífera trayectoria cultural. A lo largo de su historia ha contado con una clase dirigente educada. Y es una sociedad afecta al civismo y a la organización comunitaria.
El Circuito Económico Solidario de Apía es un sistema cada vez más diverso y más complejo. En él participan 700 productores y su funcionamiento ha generado 25 nuevos empleos. Consta, entre muchos otros elementos, de cuatro cooperativas, seis grupos asociativos organizados en minicadenas productivas y una empresa privada. Pero lo más importante- en estos momentos de “pirámides” y desamparo bancario- es la red financiera local compuesta por dos fondos de solidaridad rural, tres fondos rotatorios de las asociaciones y un convenio con el Banco Agrario. Entre todos proveen los recursos y las garantías para fortalecer la actividad productiva. Por eso, desembolsaron 337 créditos por valor de $617 millones y beneficiaron a 451 familias. Además, el sistema gestiona recursos de programas departamentales, nacionales, del sector privado y de cooperación internacional. Los productos con los que se trabaja son café, plátano, hortalizas, frijol y maíz. Además de ganadería, apicultura y vinos de frutas.
Los plataneros eliminaron el 90% de los intermediarios, garantizan la venta de todo el producto y tienen un nicho en la central mayorista de Medellín. En café especial, un grupo de 199 campesinos liderados por Orgánica Tatamá se certificaron en la Norma FLO, iniciaron exportaciones y tienen su propio laboratorio de catación. Orgánica Tatamá, por su parte, tiene varias certificaciones internacionales y una gran experiencia en exportación. Los ganaderos consiguieron los recursos para poner en marcha la planta de lácteos. La feria ganadera mensual es toda una institución que mueve $5.000 millones anuales y se le dotó con las instalaciones adecuadas. Alrededor del distrito de riego y de la Granja de Pancho, en la zona cercana al PNN Tatamá, avanza un plan de desarrollo con énfasis en agroecología y ecoturismo.
Es tan fuerte el modelo que la respuesta al cierre del matadero en el 2006 fue la movilización que dio como resultado la creación de una cooperativa. Eso permitió su reapertura año y medio después, salvando los 24 empleos que estaban envolatados. Como si fuera poco, la música -que es la pasión local- empieza a producir ingresos. Se logró la capacitación como lutieres de nueve jóvenes que hoy arreglan instrumentos musicales en la región.
En Apía están pasando cosas. Allí emerge, poco a poco, un modelo de Desarrollo Económico Local como lo necesitan los municipios colombianos. Los apianos deben estar orgullosos y tienen el reto de proteger a toda costa esa creación colectiva que exalta el trabajo honrado.
*Exgobernador Departamento de Risaralda (Miembro Tertulia Cívica Matecaña)
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2011/04/07
Pereira 2010-2015: ¿Alianza por la decencia?
A propósito de la actual campaña electoral, necesitamos ideas, propuestas, estamos en el gobierno de Santos: Señores, la época de la agresión, de la matonería, del ser gamín ya pasó. Entonces unas ideas para PEREIRA 2012-2015
Pereira pescadora. Nos enfrentamos a una oleada mundial y nacional de “pobrecía”. Necesitamos un mega programa CERO asistencialista. Cero clientelismo del hambre. Donde a las personas NO se les dé el pescado: pero tampoco sólo se les enseñe a pescar: hay que facilitarle y hacerle mantenimiento a la vara, ayudarle a sembrar el pescado. Pues con sólo “capacitar” fracasamos y agotamos los recursos: ¿Qué tal si la futura platica de las regalías -con la que ya se acarician las manos- se dedica a Pereira pescadora?
Veeduria municipal: Frente a la pequeña, mediana y gran corrupción. Quien sea gobernante, primero debe dar ejemplo, segundo ser casi “paranoico” con el tema: a la menor duda sustentable el funcionario y/o contratista debe salir. De eso fueron ejemplo los verdes en Bogotá. Igualmente se necesita que desde el estado local mismo se alienten y promuevan las veedurías ciudadanas para casi todo desembolso público. Una veeduria municipal encargada de promover cientos de veedurías ciudadanas.
Gerencia para el centro: El centro histórico de la ciudad necesita un abordaje integral. Darle orden a ese espacio. Darle institucionalidad. El centro es de toda la ciudad_ania sin excepción. NO sólo de unas y unos pocos –generalmente- caóticos, anárquicos e irresponsables. En el año 2000 propuse la alcaldía nocturna, ahora una gerencia integral (¿alcaldía menor?) para el centro.
Educación en secundaria: Hemos avanzado en Cobertura, sí, está claro. ¿Hemos avanzado igual en calidad? ¿Cuántos de nuestros colegios se ubican entre los mejor calificados? ¿Sabía usted que hace más de 3 años, según las ICFES, los privados marcan una enorme distancia con los públicos en Pereira?¿Qué se hará frente a ello? Y ojo, la excusa de que todo pasa por el ministerio es eso: Una excusa.
Ingresos: ¿para dónde vamos a corto, mediano y largo plazo en la generación masiva de ingresos? El Alcalde, inmediatamente posesionado necesita liderar el ¿A qué apuntar? ¿Qué inversión estatal rompiendo el problema estructural para generación de buenos empleos? ¿ Qué emprendimientos generadores de ingresos? Nunca más se pueden repetir desastres como el haber dejado pasar el boom de las remesas, ¿por qué Medellín creó SOS PAISA para canalizarlas mientras aquí nos dormimos (aún) en los laureles? ¡Para el desarrollo de la ciudad, el departamento y la región, “esa platica” -enorme- “se perdió”! ¿Se pierde?.
Cuña: estamos en inscripción de cédulas : espero que usted NO sea un@ de los 170 mil Pereiranos o 280 mil Risaraldenses que NO votan, ni participan, pero eso sí: se la pasan quejándose: ¡seamos seri@s!
(previamente se leyó un borrador de este texto en el comentario radial mañanero en Oxigeno, de Caracol, para Pereira y sus alrededores)
2011/04/02
La canasta costosa
Los títulos universitarios han dejado de ser rentables: los recién graduados salen al mundo laboral llenos de deudas y con un diploma que ya no ofrece los mismos privilegios de antaño. ¿Cómo se justifica hoy en día la educación superior?