l'idée d'une alliance avec les paramilitaires était l'entreprise

L'homme qui a dirigé la paraeconomía
Raul Hasbun, alias Pedro Bonito.PORTADARaúl Hasbún, le stratège des paramilitaires, est découvert avec Semana et révèle la relation des producteurs de bananes et les commerçants avec la CUA.Samedi 31 Mars, 2012
La grande majorité des Colombiens ne sais pas vraiment qui est Raul Hasbun, alias Pedro Bonito. Contrairement à d'autres chefs paramilitaires qui se sont présentés comme des seigneurs de la guerre lors de la remise de leurs armes dans le processus de démobilisation de la Justice et la Paix, est passé de Hasbún perron parce démobilisés en tant que plus militante et non pas en tant que commandant du Bloc banane ASC.
Hasbún était un membre de la direction de la CUA, le droit de Vincent et Charles Brown et fut aussi le génie de la stratégie de financement de l'ASC dans l'Urabá. Pour cette liaison avec la banane guilde et utilisé comme une couverture pour le Convivir que les employeurs lui donner de l'argent aux paramilitaires. Comme par le passé ont été documentés liens avec la politique des forces militaires et paramilitaires, mais pas avec leurs bailleurs de fonds, le témoignage de Hasbún devient le premier ventilateur paraeconomía.
Le exparamilitar, qui est en train de payer une peine de 18 ans pour un massacre, il ordonna à San José de Apartado, a accepté de parler pour la première fois, un moyen de communication sur le modèle de financement de l'auto avec le secteur privé.SEMAINE: Vous n'avez jamais donné une interview à un média, pourquoi l'accepter maintenant?
Raul Hasbún: Parce que fermé pour Chiquita. Pourquoi sommes-nous appelés à la cour, alors? Si la poursuite ne se soucie pas de parler de la banane, de se faire dire afin de ne pas nous porter à la cour et nous éviter les menaces crapauds. Le Procureur a déclaré au sujet de qui ils veulent parler et qui ne constitue pas, mais je dois dire publiquement. Si vous ne voulez pas parler de politiciens ou d'hommes d'affaires, ils devraient le dire.
SEMAINE: Est-ce pire de parler des hommes d'affaires ou des politiciens?
RH: Les entrepreneurs n'ont jamais commencé processus. Paraeconomía n'a pas encore commencé. En Uraba paraeconomía je m'implique 4.000 personnes aussi peu.
HEBDOMADAIRE: Vous croyez donc que le processus de poursuite se termine Chiquita et s'abstient de faire les frais à d'autres de ne pas affecter les compagnies bananières?
RH: Qu'est-ce qui se passe, c'est que plusieurs personnes sont trop importants dans les domaines politique et économique. J'ai donné la poursuite d'un peu d'entrées avec 270 bananes, 400 bovins et pourrait être de quelques milliers de commerçants.L'accusation n'a pas la capacité d'enquêter sur ce qui s'est passé dans d'Uraba, mais il ya une volonté politique. Se termine par la cinquième ligne de l'économie nationale qui se nourrit du PIB, ce qui est des bananes. Ciérrenlo, laissant 300.000 personnes sans emploi, et qui crée plus de morts que moi et les guérilleros mis pour longtemps.
SEMAINE: Combien d'argent à gauche pour les entrepreneurs paraeconomía?
RH: Je donne trois cents par mois par caisse de bananes et je suis venu environ 400 millions de dollars par mois. Ajouter une autre de 200 100 agriculteurs et les commerçants. Étaient de 600 millions de pesos par mois, ce qui aurait chaque année 7200 millions de pesos. Je suis donc venu à moi un an d'Uraba.
SEMAINE: Pour combien de temps?
RH: Avec 7.200 millions de pesos par an pendant dix ans, nous delinquimos.
SEMAINE: Cela revient à environ 80.000 millions d'euros. Les bénévoles ou des contributions ont été atteints au moment de l'extorsion de fonds?
HR: Là où il ya une plainte que nous extorsionábamos la banane? Ils ne peuvent pas dire que parce que, quand nous apportons extorsionábamos la CUA, je n'ai même pas eu militaire ou quelque chose comme ça.
SEMAINE: Donc, l'idée d'une alliance avec les paramilitaires était l'entreprise?
RH: J'ai été la banane guilde, avait des fermes, des compagnies bananières. Les producteurs de bananes et les commerçants de la région, nous étions fatigués de la présence de la guérilla. La solution que nous avons trouvé était la CUA.
SEMAINE: Et quand ils ont commencé à financer l'auto-défense?
RH: La première fois que nous les groupes de fonds en dehors de la loi volontairement allé avec l'incursion des paramilitaires Perez chef de file dans le domaine de Henry. Le second était avec le commando et le troisième, quand il a formé le Soi paysan Cordoba et d'Uraba (ACCU).
HEBDOMADAIRE: Comment le commando?
RH: Beaucoup étaient d'anciens membres de l'APL, étaient des alliés. Nous leur avons donné de l'argent et les armes pour lutter contre les guérilleros et les syndicats parce que nous étions à sec. Le commando avait le soutien de Fidel Castaño et puis quand ils commencent à l'ASC de Cordoba et d'Uraba (ACCU), nous avons absorbé les commandes. Nous sommes allés à une réunion avec eux étant de commande et a quitté la réunion en tant que auto-défense.
SEMAINE: Et quand le faire l'alliance avec l'ACCU de Brown?
RH: Dans 94 ou 95 ne me souviens pas exactement. Je suis allé à l'endroit où Brown, représentant les employeurs, metieran vous dites aux gens là-bas. Nous sommes devenus de bons amis avec les frères Brown, nous avons eu environ deux ans de travail à ce sujet jusqu'à ce que le 96 Vicente Castano me dit qu'ils ont besoin de nous pour organiser et je vais être le commandant.
HEBDOMADAIRE: Comment était le début du processus de financement et l'expansion de l'auto?
RH: Nous avons donné de l'argent dans les semis, toujours en espèces. Nous avons eu un premier bureau à Medellin qui était en charge de la collecte de l'argent des compagnies bananières.
SEMAINE: Pourquoi à Medellin?
RH: Parce que la région a été si violente qu'il ne serait pas une banane dans la région.Puis, passant les listes ne sont pas les employeurs, car ils sont allés à la région, mais les administrateurs.
SEMAINE: Qu'est-ce répertorie?
RH: Le gestionnaire savait qui il était ou collaborateur de guérilla et a travaillé sur les fermes. Puis ils nous ont donné le prêt célèbre pour nous d'arrêter les bus aux points de contrôle sur la route et avec la liste en commandant checkpoint main disait "je descends à tel ou tel et ainsi" et a tué trois ou quatre. Deux fermes souvent embauchés sur le même bus pour le personnel, puis dans un bus unique a eu plus de deux massacres.
SEMAINE: Quand décidera alors de mettre la stratégie de financement à travers la vie?
RH: Vous avez vu tous les jours pour les nouvelles pour promouvoir la vie, puis qui nous est arrivé (avec Vicente et Carlos Castaño) c'était une bonne idée, parce que nous avons vu qu'il pouvait y avoir un problème si un homme avait tordu et entreprises a donné de l'argent en espèces.
SEMAINE: La banane connaissait le plan depuis le début?
RH: J'ai demandé dans le cas de Chiquita, "vous avez fait avec la banane pour monter le vivant?" Quel a été ce qu'ils ont découvert. "Non, j'ai fait avec Vicente Castaño, avec Maicol et Doblecero à la question de la vie." Puis je suis allé au gouverneur et a rencontré Pedro Juan Moreno, Rodrigo Cardona et le Dr Naranjo. Tout cela est très formel. Nous avons assisté à un charme.
SEMAINE: Comment cela?
RH: Je suis allé à mettre en place un séjour et ils ont dit: «Voyez, l'homme, il ya environ 14 montañeritos qui ont la même idée, ne pèse pas, vous le faites pourquoi ne pas vous détenez de ces?".
SEMAINE: Est-ce que le gouvernement savait que vous vouliez cacher les contributions Convivir déployés par la banane ASC?
RH: Je ne dirais pas qu'ils savaient ou ne savaient pas, ou nous avons utilisé. Je dis que j'ai utilisé, mais ce sont eux qui ont retiré que nous avons utilisé.
SEMAINE: Combien de fois fait le gouvernement?
R.H.: Là-bas dix fois.
SEMAINE: Que jamais rencontré le gouverneur Alvaro Uribe?
RH: Oui, un jour, le Dr Pedro Juan Moreno dit, "appris à connaître le patron." Et cet homme était là dans son bureau, en parlant au téléphone. Nous nous sommes assis dans une petite pièce d'un mobilier blanc et il fini de parler, puis Peter John a dit: «voir, rencontrer Raul Hasbun, l'Urabá de la vie." "Oh, agréable", et arrêté et fouillé que «Rapport et soutien» un autocollant avec nombres et feuillets et une folleticos qui ont attiré à cette époque. Cet homme m'a donné tout cela et je duré cinq minutes ou trois minutes.
SEMAINE: Les changements de paiement lorsque nous sommes vivants?
R.H.: Totalement. Maintenant, nous allons nous payer dans les semis, énoncée dans les comptes. Nous avons décollé un mal de tête parce que quand nous avons été payés en espèces ici à Medellin, nous avons dû envoyer des camions dans les criques de Urabá.Nous ne pouvions pas par le système bancaire parce qu'il avait beaucoup d'argent.
SEMAINE: Les agriculteurs ont contribué de la même manière?
RH: Les éleveurs ne sont pas, ils n'ont jamais contribué à la vie. Pour le bétail qu'ils avaient plus facile de trésorerie de nous payer directement. Avec la guilde payé ce bétail nous avons gardé les troupes de choc. Est-ce que dans la vie ne pouvait pas trouver quelqu'un sur la masse salariale qui a eu un mandat d'arrêt. La vie n'était pas de tuer des gens, étaient de légaliser les paiements des entreprises.
SEMAINE: Et la stratégie des marchands était-il?
RH: Le bras militaire est allé dans une première ville et s'est terminée avec toutes les milices de la guérilla urbaine. Puis, rencontrer des gens et leur a dit, "voir ce« nettoyage »nous l'avons fait, l'auto-défense. Fulanito est mort parce qu'il était qu'ils collectaient les impôts, qui ont enlevé et l'autre, qui était avec le rapport de radio." Et dans ces réunions ont été présentés à la personne en charge des finances leur a expliqué. Ensuite, les magasins ont donné de l'argent en espèces aux petites structures et deux ou trois mois, ces petites structures qui ont été déjà en activité comme auto-suffisante ville.Chigorodó, Carepa, Turbo, Currulao est devenu autosuffisant, ils ont acheté leurs vélos, des radios, des transports, tout.
SEMAINE: Combien peut-être effectivement atteint?
RH: Nous livrons les armes les plus rentables lorsque l'entreprise était, les armes à feu plus que nous avons eues, quand nous avons eu plus de pouvoir politique. Mancuso a parlé de 35 pour cent du Congrès, même pas Mancuso savait tout le pouvoir qu'il avait.
SEMAINE: L'expansion et la puissance aussi atteint par la drogue a fait ...
RH: C'est une des solutions de rechange qui avaient chacun commandant de la région.Si j'avais besoin de ressources, pourrait le faire, mais parce qu'il n'y avait pas d'Uraba avant d'entrer, nous avait assuré le financement. En outre, nous avons contrôlé que les bateaux n'ont pas été utilisés pour le trafic de drogue, par condition de les sociétés bananières.
SEMAINE: Avez-vous des bateaux de bananes utilisées pour apporter des armes?
R.H.: Je n'ai jamais été sur les bateaux de bananes. J'ai participé dans le revenu de 4200 fusils à la Colombie, que nous avons apporté de la Bulgarie déguisée entre l'urée, qui est de l'engrais pour la banane, la banane, mais n'avait aucune responsabilité.
SEMAINE: Comment fusils déchargés encaletaron et comment?
RH: Le navire a atteint le golfe d'Uraba et nous avait légalement les licences d'exportation que l'urée. Banadex a été embauché, il est une filiale de Chiquita, il était la seule entreprise qui a eu l'infrastructure nécessaire pour télécharger et grands récipients pour vrac.
SEMAINE: Banadex savait sur les armes à feu?
RH: Non, ils ont réalisé à 12 la nuit parce qu'ils ont été divisés par l'urée, un bâton et quand les sacs a diminué, a également diminué les trompettes des armes à feu. Nous avons dû sécuriser un bateau avec des troupes de ne laisser personne quitter le navire, et comme tout le monde a commencé à travailler requise. Nous avons tourné à un caporal de la police avec une histoire qui est venu un réseau de contrebande de l'urée et avait payé des impôts pour 1000 colis, mais ils étaient 2.000, et nous vous demandons de les laisser de côté. Qu'est-ce que la police savez ce que vous a donné?Étiez-14 cabines au poste de police et n'avait pas de tables ou des tapis, et le toit était d'Eternit et déchiré. Ce coût dollars de dollars-plus. Il n'y avait pas de commission à payer sur ce tour.
SEMAINE: Combien de puissance est venu pour être sur la police et l'armée d'Uraba?
R.H.: Tout le monde nous copie. J'ai commandé, pas directement, mais indirectement.Procureurs de l'armée, la police, DAS, SIJIN, tous les organismes ont été à nous copier. Entré à nous toutes les informations, serait assembler un seul rapport et l'a envoyé à tout le monde. La grande majorité d'Urabá étaient des opérations conjointes.
SEMAINE: Avez-vous envoyé de la brigade XVII?
R.H.: Nous avons mis en place un bureau d'à côté. Puis vint la brigade et a acheté beaucoup de choses que nous les aidons à atteindre et nous entrions dans notre siège tout au long de la moitié de la brigade.
SEMAINE: Qu'est-il arrivé à ce site?
R.H.: Il a donné la banane. Ils ont gardé le lieu, avec tout. Je pense que le don plus tard à l'armée et je pense qu'il est maintenant la maison du général.
SEMAINE: Tu es venu de nommer un officier des Forces armées?
RH: Nous ne pouvions pas le mettre ou l'enlever, mais si cet homme est venu et non coordonné avec nous, n'a absolument rien fait. Et maintenant voir comment ma défense du général Rito Alejo del Rio, qu'il connaissait et avait peur de les paramilitaires. Et dans l'affaire contre Guillermo Gaviria, est l'avocat et dit qu'il est dénoncé non pas parce qu'ils se sentaient menacés.
Semaine: Les hommes d'affaires aussi défendre cet argument.
RH: Je suis assis en face de toute la banane et je pense qu'aucun d'entre eux ose dire menteur. Est-ce que Victor Enriquez, l'un de ceux étudiés dans le processus de Chiquita, ils demandent si vous savez Raul Hasbún et dit non, quand sa sœur était mariée à mon frère.
SEMAINE: Et ce que le marketing était Enriquez?
RH: En Banacol, le propriétaire et gestionnaire de Banacol, qui a fini par acheter Banadex, qui était Chiquita. Augura a été président, tous les bananes dur d'Uraba, le Dr Andres Arango. Il y avait un mois que je n'ai pas rencontré ces messieurs. Maintenant, personne ne me connaît.
SEMAINE: Mais la poursuite allègue que les accusations de complot seulement à vous.
RH: Quand j'ai dit à l'allemande (ex-commandant paramilitaire), m'a dit la même chose était arrivé à Médine le yiddish.
SEMAINE: Pensez-vous alors qu'il ya beaucoup de gens qui devraient être en prison comme vous?
RH: Je ne veux pas à tout le monde bordel arrêté, tout ce que je veux, c'est que la Colombie et le monde sait qu'il y avait quatre ou dix gars que nous avons faites le désordre et nous sommes des assassins. Est-ce un état peut me dire quand vous obtenez une guérilla EPL bandits et de l'uniforme à nouveau et j'ai été auto-défense?Donc, je suis le méchant et pas eux? Si c'est ça être un bandit, bandit était alors toute la Colombie, parce qu'il ya peut être un éleveur, une banane dans les zones rurales qui n'ont pas des liens avec les paramilitaires.


Traducción de http://www.semana.com/nacion/hombre-cerebro-paraeconomia/174730-3.aspx por http://translate.google.es/

the idea of ​​an alliance with the paramilitaries was the business

The man who masterminded the paraeconomía

Raul Hasbun, alias Pedro Bonito.

PORTADARaúl Hasbún, the strategist of the paramilitaries, is uncovered with Semana and reveals the relationship of banana farmers and traders with the AUC.Saturday March 31, 2012
The vast majority of Colombians do not really know who is Raul Hasbun, alias Pedro Bonito. Unlike other paramilitary commanders who introduced themselves as lords of war when handed over their weapons in the process of demobilization of Justice and Peace, went from stoop Hasbún because demobilized as a more militant and not as the commander of the Banana Bloc AUC.
Hasbún was a member of the leadership of the AUC, the right of Vincent and Charles Castaño, and was also the mastermind of the funding strategy of the AUC in Urabá. For this liaised with the guild banana and used as a cover for the Convivir that employers give her money to the paramilitaries. As in the past have been documented links with the policy of paramilitary and military forces, but not with their funders, the testimony of Hasbún becomes the first fan paraeconomía.
The exparamilitar, that is now paying a 18-year sentence for a slaughter he ordered in San Jose de Apartado, agreed to talk for the first time, a means of communication on the financing model of the self with the private sector.WEEK: You have never given an interview to a media outlet, why accept it now?
Raul Hasbún: Because closed for Chiquita. Why are we called to court then? If the prosecution does not care to talk about the banana, to be told so as not we wear to court and we avoid threats toads. The Prosecutor said about who they want to talk and who does not, but I must say publicly. If you do not want to talk about politicians or businessmen, they should say so.
WEEK: Is it worse to talk about businessmen or politicians?
RH: Entrepreneurs never have started processes. Paraeconomía has not started. In Uraba paraeconomía I get involved 4,000 people as little.
WEEKLY: So you believe the prosecution process ends Chiquita and refrains from making charges to others not to affect the banana companies?
RH: What happens is that several people are too important in the political and economic. I gave the prosecution a few listings with 270 bananas, 400 cattle and could be a few thousand traders. The prosecution does not have the capacity to investigate what happened in Uraba, but there is political will. Would end with the fifth line of the national economy that feeds the GDP, which is bananas. Ciérrenlo, leaving 300,000 people without jobs, and that creates more dead than I and the guerrillas put for long.
WEEK: How much money left for paraeconomía entrepreneurs?
RH: I gave three cents per month per box of bananas and I came about 400 million per month. Add another 200 of the farmers and 100 traders. Were 600 million pesos a month, which would annually 7,200 million pesos. So I came to me one year of Uraba.
WEEK: For how long?
RH: With 7,200 million pesos a year for ten years we delinquimos.
WEEK: That amounts to about 80,000 million. Do volunteers or contributions were achieved at the point of extortion?
RH: Where there is a complaint that we extorsionábamos the banana? They can not say that because when we bring extorsionábamos the AUC I did not even have military or anything like that.
WEEK: So the idea of ​​an alliance with the paramilitaries was the business?
RH: I was the guild banana, had farms, banana companies. The banana farmers and merchants in the area, we were tired of the presence of the guerrillas. The only solution we found was the AUC.
WEEK: And when they began to finance the self-defense?
RH: The first time we fund groups outside the law voluntarily went with the incursion of paramilitary leader Henry Perez in the area. The second was with the commando and the third, when he formed the Peasant Self Cordoba and Uraba (ACCU).
WEEKLY: How did the commando?
RH: Many were former members of the PLA, were allies. We gave them money and armed them to fight against the guerrillas and the unions because we were dry. The commando had the support of Fidel Castano and then when they start the AUC of Cordoba and Uraba (ACCU), we absorbed the commands. We went to a meeting with them being command and left the meeting as self-defense.
WEEK: And when do the alliance with the ACCU of Castaño?
RH: In 94 or 95 do not remember exactly. I went to where Brown, representing employers, metieran tell you people there. We became good friends with the Brown brothers, we had about two years working on it until the 96 Vicente Castano tells me they need us to organize and I'm going to be the commander.
WEEKLY: How was the beginning of the process of funding and expansion of the self?
RH: We gave the money in seedlings, always in cash. We had a first office here in Medellin who was in charge of collecting the money from the banana companies.
WEEK: Why in Medellin?
RH: Because the region was so violent that he would not any banana to the area. Then passing the lists were not the employers, because they went to the area, but the administrators.
WEEK: What lists?
RH: The manager knew who he was or was guerrilla collaborator and worked on farms.Then they gave us the famous ready for us to stop buses at checkpoints on the road and with list in hand checkpoint commander was saying "I go down to so and so and so" and killed three or four. Two farms often hired on the same bus for staff, then in a single bus had more than two massacres.
WEEK: When will then decide to put the funding strategy through the Living?
RH: You saw every day for the news to promote the Living, then happened to us (along with Vicente and Carlos Castaño) it was a good idea, because we saw that there could be a problem if a man had twisted and firms gave the money in cash.
WEEK: The banana knew of the plan from the beginning?
RH: I asked in the case of Chiquita, "you made with the banana to mount the Living?" Which was what they found out. "No, I made with Vicente Castaño, with Maicol and Doblecero to the issue of Living." Then I went to the Governor and met with Pedro Juan Moreno, Rodrigo Cardona and Dr. Naranjo. All very formal. We attended a charm.
WEEK: How so?
RH: I went to set up a Living and they said, "See, man, there are about 14 montañeritos that have the same idea, not weigh, do you why do not you hold of these?".
WEEK: Will the Government knew that you wanted to hide the Convivir contributions being made by the AUC banana?
RH: I would not say whether they knew or did not know, or we used. I say that I used, but it was they who removed that we used.
WEEK: How many times did the Government?
R.H.: Over there ten times.
WEEK: What ever met with Governor Alvaro Uribe?
RH: Yes, one day Dr. Pedro Juan Moreno said, "come to know the boss." And this man was there in his office, talking on the phone. We sat in a small room of a furniture white and he finished speaking and then Peter John said, "see, meet Raul Hasbun, the Urabá of Living." "Oh, nice", and stopped and searched than a sticker 'Report and Support' with numbers up and slips and a folleticos that drew at that time. That man gave me all that and I lasted five minutes or three minutes.
WEEK: The payment changes when we become Living?
R.H.: Totally. Now let us pay in the seedlings, set down in the accounts. We took off a headache because when we were paid in cash here in Medellin, we had to send trucks in creeks in Urabá. We could not by the banking system because it was a lot of money.
WEEK: Farmers contributed in the same way?
RH: The ranchers do not, they never contributed to the Living. For the livestock they had easier cash to pay us directly. With the guild paid what livestock we kept the shock troops. Is that in the Living could not get anyone on the payroll who had an arrest warrant. The Living were not to kill people, were to legalize company payments.
WEEK: And the merchants strategy was it?
RH: The military arm went into a town first and ended with all the urban guerrilla militias.Then, meet people and told them, "see this 'cleansing' we did it, the self-defense. Fulanito died because it was that they collected taxes, which kidnapped and the other, who was with the radio report." And in those meetings were presented to the person in charge of finance explained to them. Then the stores gave the money in cash to small structures and two or three months, these small structures that were already operating as self-sufficient city. Chigorodó, Carepa, Turbo, Currulao became self-sufficient, they bought their bikes, radios, transportation, everything.
WEEK: How much can actually be reached?
RH: We deliver the most cost effective weapons when the business was, the more guns we had, when we had more political power. Mancuso spoke of 35 percent of Congress, not even Mancuso knew all the power he had.
WEEK: The expansion and power also reached by the drug did so ...
RH: That was one of the alternatives that had each area commander. If I needed resources, could do it, but because there was no Uraba before entering we had secured financing. Moreover, we controlled that the boats were not used for drug trafficking by condition of the banana companies.
WEEK: Do you banana boats used to bring weapons?
R.H.: Never been on banana boats. I participated in the income of 4,200 rifles to Colombia, that we brought from Bulgaria disguised between urea, which is fertilizer for the banana, but banana had no responsibility.
WEEK: How encaletaron guns unloaded and how?
RH: The ship reached the Gulf of Uraba and we had legally export licenses that urea.Banadex was hired, it is a subsidiary of Chiquita, it was the only company that had the infrastructure to download and bulk containers.
WEEK: Banadex knew about the guns?
RH: No, they realized at 12 at night because they were split down the urea, a stick and when the bags fell, also fell the trumpets of the guns. We had to secure a boat with troops not to leave anyone off the ship, and as everyone started to work required. We turned to a police corporal with a story that came a urea smuggling and had paid taxes for 1,000 parcels, but they were 2,000, and we ask that you leave them out. What the police know what gave you? Were 14 cabins at the police station and had no tables or mats, and the roof was of Eternit and torn. That cost million-plus dollars. There was no commission to pay on that lap.
WEEK: How much power came to be on the police and army in Uraba?
R.H.: Everyone copied us. I commanded, not directly, but indirectly. Army prosecutors, police, DAS, Sijin, all organisms were copying us. Came to us all the information, would assemble a single report and sent it to everyone. The vast majority of Urabá were joint operations.
WEEK: Do you dispatched from the XVII Brigade?
R.H.: We set up an office next door. Then came the Brigade and bought a lot that we help them achieve and we were entering our headquarters throughout half of the Brigade.
WEEK: What happened to that site?
R.H.: It gave the banana. They kept the venue, with everything. I think the later donated to the Army and I think there is now the general's house.
WEEK: You came to appoint an officer of the Armed Forces?
RH: We could not put it or remove it, but if this man came and not coordinated with us, did absolutely nothing. And see now how my defense of General Rito Alejo del Rio, that he knew and was afraid of the paramilitaries. And in the case against Guillermo Gaviria, is the lawyer and says he is denounced not because they felt threatened.
Week: Businessmen also defend that argument.
RH: I sit in front of any banana and I think none of them dares to say liar. Is that Victor Enriquez, one of those investigated in the process of Chiquita, they ask if you know Raul Hasbún and says no, when his sister was married to my brother.
WEEK: And what marketing Enriquez was?
RH: In Banacol, the owner and manager of Banacol, which ended up buying Banadex, which was Chiquita. Augura was president, all hard Uraba banana, Dr. Andres Arango.There was a month that I did not meet with these gentlemen. Now no one knows me.
WEEK: But the prosecution alleges that the only conspiracy charges is up to you.
RH: When I told the German (former commander paramilitary), told me the same thing had happened to Yiddish Medina.
WEEK: Do you think then that there are many people who should be in jail like you?
RH: I do not want to mess anyone prisoner, I just want to Colombia and the world know that we were not four or ten guys that we made the mess and that we are murderers. Is that a state can tell me when you get a bandit EPL guerrillas and the uniform again and I was self-defense? So I'm the villain and not them? If that's being a bandit, bandit was then Colombia whole, because there can be a rancher, a banana in rural areas that did not have ties to the paramilitaries.


traducción por  http://translate.google.es/  de http://www.semana.com/nacion/hombre-cerebro-paraeconomia/174730-3.aspx

¿Qué es eso del capital social?

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Artículos

Capital social

Marina Gorbis

en http://elmalpensante.com/index.php?doc=display_contenido&id=2360

¿Para qué sirve una selecta red de contactos? Desde la vida doméstica en el comunismo soviético hasta las comunicaciones en tiempos de Twitter, las redes sociales han conformado un rico y no siempre valorado capital.

Traductor

Juan Carlos Castillón

Ilustrador

Bea Crespo

N° 127

Febrero de 2012[ ver índice ]

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Mi madre conocía bien el valor del capital social, aunque probablemente nunca había escuchado el término. En la Unión Soviética, donde ella vivía y donde yo crecí, no se podía sobrevivir sin él. Ella intercambiaba capital social a diario y, gracias a ello, a pesar de ser una viuda con poco dinero, a pesar de no tener una posición elevada ni pertenecer a la clase “privilegiada” (el Partido Comunista), podía darle una vida relativamente buena a su familia. Nunca tuvimos que preocuparnos por tener suficiente comida; mi hermana y yo siempre vestimos a la moda (al menos según los estándares soviéticos), tomamos clases de música y danza, fuimos a buenos colegios, pasamos los veranos en la playa, acudimos a conciertos y, por lo demás, disfrutamos de una vida que parecía estar muy lejos de nuestros recursos. ¿Cómo podía mi madre darnos todas esas cosas? Ciertamente no podía pagarlas con su mísero salario como doctora en una clínica del gobierno en Odesa, Ucrania. Lo que daba cuenta de su habilidad para darnos una vida relativamente confortable, aunque no lujosa, era el capital social –redes de relaciones con amigos y conocidos–.

Aunque no había carne en ninguna tienda de la ciudad, mi madre la conseguía regularmente (junto a otras provisiones) a través del gerente de un supermercado, que era también el esposo de una colega cercana. Entré a la escuela de música a cambio de que mi madre tratase al director de la misma. Podíamos conseguir medicinas occidentales porque mi madre era amiga del dueño de una gran farmacia local. Nuestro apartamento estaba siempre lleno de gente a la que mi madre aconsejaba, diagnosticaba, trataba y recetaba. Nunca se intercambiaba dinero. Siempre consciente de las purgas de Stalin o del caso fabricado contra la supuesta conspiración de los doctores judíos para envenenar a la dirigencia soviética, mi madre tenía demasiado miedo como para ejercer la medicina privada de manera clandestina o aceptar dinero por sus servicios. Siempre decía que “con mi suerte, sería la primera detenida”. La gente que podía ser vista de forma regular en nuestra casa, o cuyas casas visitaba para proporcionar servicios médicos, representaba los sustitutos para el dinero. Ellos y muchas otras “conexiones” que creó a lo largo de los años eran su acceso a variados recursos, desde bienes tangibles como comida, medicinas y ropa, hasta información, servicios y apoyo emocional.

La anterior historia no era única. A nuestro alrededor, en medio de tiendas vacías, salarios bajos, pésimas cifras de productividad y una infraestructura decadente, la gente parecía llevar vidas normales de “clase media”. A un economista le resultaría difícil explicarlo examinando las estadísticas económicas o paseando por los almacenes y tiendas rusos de los años sesenta y setenta. De hecho, los visitantes de la Unión Soviética siempre se asombraban ante la diferencia entre lo que veían en las tiendas del Estado –estanterías vacías o llenas de cosas que nadie quería– y aquello que veían en la casa de la gente: buenos muebles y mesas llenas de comida.

Lo que salvaba la diferencia era la economía informal, una economía impulsada más por el capital social que por el financiero. Esa economía estaba fuertemente anclada en el millar de relaciones que la gente como mi madre usaba para adquirir bienes, servicios, información, educación y otras muchas cosas. No lo hacían conscientemente –nadie les enseñaba cómo aumentar su red o sus contactos de la manera que los especialistas en márketing nos enseñan ahora–, solo lo hacían para sobrevivir. La red de relaciones sociales era una estructura invisible que permeaba la vida económica y hacía que aquella sociedad en concreto funcionase.

El capital social cumplió un papel crítico en la vida económica de la Unión Soviética y hoy en día continúa haciéndolo en muchos países pobres. Teodor Shanin, eminente sociólogo, ha inventado una especialidad llamada peasantology (“campesinología”), que estudia cómo sobrevive la gente en las economías informales. Shanin argumenta que los campesinos viven en una estructura económica completamente distinta al capitalismo o el socialismo, cuyo elemento clave es la existencia de una densa y vibrante red social y familiar que da a sus miembros acceso a los recursos necesarios. Hace años, los investigadores observaron por primera vez el fenómeno en África, donde no encontraron ninguna explicación económica para la forma como subsistía la mayoría de la población. Carecían de tierras. No parecían tener ingreso alguno.

Los economistas marxistas y los teóricos del mercado siempre han descartado este tipo de actividades por encontrarlas marginales. Sin embargo, Shanin argumenta que es difícil verlas como marginales cuando media humanidad vive así. De hecho, muchos investigadores, como Manuel Castells y Robert Putnam, han demostrado que el capital social también juega un papel importante en las economías desarrolladas. Sin embargo, desterramos de nuestro pensamiento y de nuestras interacciones económicas, con mucha frecuencia, el capital social y las nociones de recursos no monetarios. Es más, podemos ver toda la historia del desarrollo económico como un largo camino que expulsa lo local, lo familiar, lo personal y lo social de las relaciones económicas, y lo reemplaza con interacciones económicas profesionales, impersonales, altamente institucionalizadas, centradas en el intercambio de una sola forma de capital: la moneda. Es difícil negar que esto ha dotado nuestra vida económica de una gran eficiencia y se ha traducido en el crecimiento espectacular de aquellas sociedades que han seguido ese camino. En el proceso hemos construido organizaciones y estructuras regulatorias que nos han permitido expandir las que previamente eran relaciones económicas con personas conocidas, a menudo familiares, hasta incluir a extranjeros anónimos, permitiendo así la unión de recursos más allá de geografías y límites sociales. Las organizaciones que hemos creado y que hoy dominan el terreno de la economía, de las cuales la sociedad de responsabilidad limitada es el máximo colofón, fueron grandes innovaciones en su momento y nos han facilitado buena parte de nuestra prosperidad. Han aumentado cuantiosamente la escala de las interacciones económicas y, al mismo tiempo, se han convertido en apoderadas institucionales del tipo de fe que antes reservábamos para nuestros vecinos y familiares.

Hemos triunfado en el arte de operar a niveles mucho más allá de la aldea local y de los límites de las relaciones sociales. Sabemos cómo organizar gente y recursos con el fin de maximizar los ingresos financieros. A lo largo del camino, hemos desarrollado un conjunto de teorías y prácticas administrativas que se han convertido en biblias para generaciones enteras de hombres y mujeres trabajadores. Y la cultura corporativa que creamos se extiende más allá del reino de los negocios. Como indica Doug Rushkoff en Life Inc., el corporativismo o pensamiento corporativo ha impregnado nuestra cultura, lenguaje, organizaciones filantrópicas, escuelas y medios. Se ha vuelto nuestra manera de pensar cómo hacer las cosas. Casi no podemos concebir un mundo sin organigramas jerárquicos, declaraciones de misiones, departamentos y conjuntos claros de reglas e incentivos empresariales.

Todo ello está a punto de cambiar. La informática y las tecnologías de la comunicación no solo nos están conectando a una aldea global, a un cerebro global, sino que añaden una nueva capa a nuestras interacciones y hacen posible que nos comprometamos con nuevos tipos de transacciones entre nosotros, más allá de los límites organizacionales existentes. Hacen posible crear y acceder a una confianza que antes subcontratábamos con las corporaciones. Y además están sacando del anonimato un buen número de transacciones económicas. Podemos obtener nuevos niveles de conocimiento acerca de extraños al seguir sus divagaciones en Twitter, ver sus amigos en Facebook, buscar sus reputaciones como compradores y vendedores en eBay, medir sus contribuciones a Wikipedia o ver sus videos en YouTube. Podemos darles directamente dinero a personas y proyectos atractivos que encontremos en Kiva.org, antes que confiarlo a bancos que lo invierten anónimamente sin que nosotros tengamos voz en el asunto. Incluso las relaciones públicas están cambiando: desde una práctica basada en las declaraciones públicas o los comunicados oficiales hasta el creciente murmullo de la gente adecuada dentro de la red social de cada uno. Estamos proporcionando un nivel completamente nuevo de sociabilidad, familiaridad y conexión a nuestras interacciones económicas, reorganizándolas, por ejemplo, en torno a nuestras conexiones sociales en lugar de hacerlo contra las mismas.

Pero las conexiones sociales alrededor de las que nos organizamos son distintas de las relaciones cara a cara con las que crecieron nuestros antepasados. Estamos siendo testigos del ascenso de lo que yo llamo una sociabilidad basada en la información –una sociabilidad que deriva de nuestra habilidad para conseguir acceso directo a gente extraña y para despojarla del anonimato, y por esa vía a los rastros de información que deja tras de sí, lo cual permite conocer muchos aspectos de ella: intereses, reputación, contribuciones en línea, gustos musicales, incluso preferencias a la hora de comprar–. En ese proceso, la razón de ser de muchos tipos de organizaciones que hemos creado a lo largo de los últimos siglos –organizaciones que necesitábamos para unir recursos y permitir transacciones entre extraños anónimos– está desapareciendo. Amplificados por la inteligencia colectiva, por el acceso y los recursos inmersos en las conexiones sociales que establecemos con muchas otras personas, somos cada vez más capaces de lograr el tamaño y el alcance que antes solo podían conseguir grandes organizaciones.

Empujada por la sociabilidad basada en la información, la próxima década dará paso a muchos nuevos modelos organizativos, nuevas formas de moneda y nuevas prácticas laborales. Al mismo tiempo, necesitaremos crear nuevas estructuras regulatorias que se adapten a formas de organización sustentadas en la conectividad social y la familiaridad. ¿Recuerdan el viejo adagio “Mantén las relaciones sociales lejos del trabajo”?. El nuevo adagio es: “Lo social es negocio, tráelo”.