Para poder hablar
de los anuncios hechos por el alcalde se necesita algo de historia. En los 90,
mientras las Empresas Públicas de Medellín EPM fueron transformadas en Empresa
Industrial y Comercial del Estado sometida a las disposiciones de la ley
comercial. Aquí el acuerdo número 30 de 1996 partió nuestras empresas públicas
de Pereira EEPP en: Energía, Acueducto y Alcantarillado, Telecomunicaciones,
Aseo y unificó su facturación en otra llamada Multiservicios. Esas empresas eran
vacas lecheras de la ciudad que, generalmente, producían ganancias. El balance,
además de muchos putrefactos rumores, es desastroso.
Hacia agosto de
1999 comenzó la feria y le vendimos, precisamente a EPM, el 56% de las
Telecomunicaciones, por 66.5 millones de dólares (132 mil millones de pesos).
Salvo la remodelación de la Plaza de Bolívar, la Carrera 8ª, y, posteriormente
la intervención integral de “Ciudad victoria” en la alcaldía siguiente con 30 de
esos 132 mil, poco y nada se hizo. ¿con qué otra vaca lechera se reemplazó?
¿qué activo productivo se generó? ¡Ninguno!.
En Febrero del
2007 fue Aseo: “El contrato entrega la concesión del aseo a veinte años y a
cambio Atesa debe aportar 5.800 millones de pesos para financiar el pasivo
pensional de la empresa de Aseo. También deberá pagar 2.000 millones
de pesos por los vehículos y maquinaria de la empresa” …
“transferirá del 2007 al 2011 un porcentaje creciente (de 5 al 9 por
ciento) de los ingresos por la prestación de los servicios” (eltiempo.com). Hoy
ese porcentaje va en el 12.1%. (¿alguien sabe si la concesión del Aeropuerto
Matecaña también va a subir o se renegociará?)
Para Junio del
2008, le toca a Energía, que –curiosamente- tenía “un pasivo cercano a los
80.000 millones de pesos, una cartera de 19.000 millones de pesos y un déficit
mayor a 23.000 millones” otra vez unas Empresas PUBLICAS de Medellín que nunca
quisieron desmembrarse –como en Bogotá nunca se vendieron o concesionaron- participan
y pierden la puja con Enertolima, quien la capitaliza en 181 mil millones, y
paga 21.500 millones por la “prima de control”. Es decir, la empresa y las ganancias
son del municipio en un 51% pero su “control” es del privado. Parece que por
fin habíamos aprendido que ¡las vacas lecheras NOOO se venden! Que el argumento
de todo lo público NO funciona es tan torpe como el de todo lo privado sí. Y,
por el contrario, lo que se necesita, es un modelo como el de EPM, o uno como
éste, que le ha producido a la ciudad, en estos 12 años, centenas de miles de
millones de pesos y cuya única preocupación han sido las aventuras financieras
en las que nos han querido meter el socio, y en las que aún retumban apellidos
como “Nule” (Gas Capital y Energy), Fondos como el “Premiun” (Interbolsa) y
ahora estamos muy, pero muy atentos, en el que sí nos involucraron: Electricaribe.
En Julio de 2013 argumentando
que “el 100%” sería para “modernizar el Aeropuerto” (ciudadregion.com) por 33.7
millones de dólares (64 mil millones de pesos) se vendió el resto de
Telecomunicaciones. Nunca se re-invirtió en un activo productivo como el
Matecaña. Sino en pavimento: avenidas, andenes y casetas. Y en Ukumary. Dicen
que fue bien vendida que porque hoy en día NO hay telefonía fija ¿en serio? ¿O
sea que los paisas son bobos? ¿Se les olvida que, con esas empresas, por
ejemplo, hoy son socios de Tigo?
Multiservicios
finalmente fue liquidada en Enero del 2015 con recursos en buena parte de las
criticadas Zonas Azules: una pequeña vaca lechera.Así las cosas ¿qué nos quedaba? Unos pequeños
ingresos del Diagnosticentro (140 millones al año), el Terminal y sólo dos
vacas lecheras: Acueducto y Alcantarillado y ¡ohh sorpresa! ¡El aeropuerto! que
nos daba utilidades MINIMO por 9.600 millones al año, el cual en Abril del
2017, firmó “la peor Alianza Público Privada del país” https://www.rcnradio.com/colombia/eje-cafetero/app-del-aeropuerto-pereira-seria-la-peor-del-pais-segun-analista-economico [sigue]
