El Patrimonio Pereirano (1)

El patrimonio Pereirano (1)

 Para poder hablar de los anuncios hechos por el alcalde se necesita algo de historia. En los 90, mientras las Empresas Públicas de Medellín EPM fueron transformadas en Empresa Industrial y Comercial del Estado sometida a las disposiciones de la ley comercial. Aquí el acuerdo número 30 de 1996 partió nuestras empresas públicas de Pereira EEPP en: Energía, Acueducto y Alcantarillado, Telecomunicaciones, Aseo y unificó su facturación en otra llamada Multiservicios. Esas empresas eran vacas lecheras de la ciudad que, generalmente, producían ganancias. El balance, además de muchos putrefactos rumores, es desastroso.

 Hacia agosto de 1999 comenzó la feria y le vendimos, precisamente a EPM, el 56% de las Telecomunicaciones, por 66.5 millones de dólares (132 mil millones de pesos). Salvo la remodelación de la Plaza de Bolívar, la Carrera 8ª, y, posteriormente la intervención integral de “Ciudad victoria” en la alcaldía siguiente con 30 de esos 132 mil, poco y nada se hizo. ¿con qué otra vaca lechera se reemplazó? ¿qué activo productivo se generó? ¡Ninguno!.

 En Febrero del 2007 fue Aseo: “El contrato entrega la concesión del aseo a veinte años y a cambio Atesa debe aportar 5.800 millones de pesos para financiar el pasivo pensional de la empresa de Aseo. También deberá pagar 2.000 millones de pesos por los vehículos y maquinaria de la empresa” … “transferirá del 2007 al 2011 un porcentaje creciente (de 5 al 9 por ciento) de los ingresos por la prestación de los servicios” (eltiempo.com). Hoy ese porcentaje va en el 12.1%. (¿alguien sabe si la concesión del Aeropuerto Matecaña también va a subir o se renegociará?)

 Para Junio del 2008, le toca a Energía, que –curiosamente- tenía “un pasivo cercano a los 80.000 millones de pesos, una cartera de 19.000 millones de pesos y un déficit mayor a 23.000 millones” otra vez unas Empresas PUBLICAS de Medellín que nunca quisieron desmembrarse –como en Bogotá nunca se vendieron o concesionaron- participan y pierden la puja con Enertolima, quien la capitaliza en 181 mil millones, y paga 21.500 millones por la “prima de control”. Es decir, la empresa y las ganancias son del municipio en un 51% pero su “control” es del privado. Parece que por fin habíamos aprendido que ¡las vacas lecheras NOOO se venden! Que el argumento de todo lo público NO funciona es tan torpe como el de todo lo privado sí. Y, por el contrario, lo que se necesita, es un modelo como el de EPM, o uno como éste, que le ha producido a la ciudad, en estos 12 años, centenas de miles de millones de pesos y cuya única preocupación han sido las aventuras financieras en las que nos han querido meter el socio, y en las que aún retumban apellidos como “Nule” (Gas Capital y Energy), Fondos como el “Premiun” (Interbolsa) y ahora estamos muy, pero muy atentos, en el que sí nos involucraron: Electricaribe.

 En Julio de 2013 argumentando que “el 100%” sería para “modernizar el Aeropuerto” (ciudadregion.com) por 33.7 millones de dólares (64 mil millones de pesos) se vendió el resto de Telecomunicaciones. Nunca se re-invirtió en un activo productivo como el Matecaña. Sino en pavimento: avenidas, andenes y casetas. Y en Ukumary. Dicen que fue bien vendida que porque hoy en día NO hay telefonía fija ¿en serio? ¿O sea que los paisas son bobos? ¿Se les olvida que, con esas empresas, por ejemplo, hoy son socios de Tigo?

Multiservicios finalmente fue liquidada en Enero del 2015 con recursos en buena parte de las criticadas Zonas Azules: una pequeña vaca lechera.  Así las cosas ¿qué nos quedaba? Unos pequeños ingresos del Diagnosticentro (140 millones al año), el Terminal y sólo dos vacas lecheras: Acueducto y Alcantarillado y ¡ohh sorpresa! ¡El aeropuerto! que nos daba utilidades MINIMO por 9.600 millones al año, el cual en Abril del 2017, firmó “la peor Alianza Público Privada del país” https://www.rcnradio.com/colombia/eje-cafetero/app-del-aeropuerto-pereira-seria-la-peor-del-pais-segun-analista-economico [sigue]

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SI SE PUEDE: Circuito Económico Solidario

¿QUÉ PASA EN APIA?

Por: Carlos Arturo López Angel (*)

En materia de Desarrollo Económico Local muy pocos municipios saben para donde van. La mayoría de los alcaldes apenas tienen tiempo para lidiar con los problemas heredados. A otros no los preocupa el tema, pues sus intereses no van más allá de la práctica de la politiquería para atender a la voraz clientela. Ese no es el caso de Apía. Allí avanza un proceso de desarrollo apoyado por los últimos alcaldes que empieza a mostrar importantes resultados.

Es bueno aclarar que esa es una localidad con abundante capital social que puede crear y sustentar propuestas novedosas. Tiene una larga y fructífera trayectoria cultural. A lo largo de su historia ha contado con una clase dirigente educada. Y es una sociedad afecta al civismo y a la organización comunitaria.

El Circuito Económico Solidario de Apía es un sistema cada vez más diverso y más complejo. En él participan 700 productores y su funcionamiento ha generado 25 nuevos empleos. Consta, entre muchos otros elementos, de cuatro cooperativas, seis grupos asociativos organizados en minicadenas productivas y una empresa privada. Pero lo más importante- en estos momentos de “pirámides” y desamparo bancario- es la red financiera local compuesta por dos fondos de solidaridad rural, tres fondos rotatorios de las asociaciones y un convenio con el Banco Agrario. Entre todos proveen los recursos y las garantías para fortalecer la actividad productiva. Por eso, desembolsaron 337 créditos por valor de $617 millones y beneficiaron a 451 familias. Además, el sistema gestiona recursos de programas departamentales, nacionales, del sector privado y de cooperación internacional. Los productos con los que se trabaja son café, plátano, hortalizas, frijol y maíz. Además de ganadería, apicultura y vinos de frutas.

Los plataneros eliminaron el 90% de los intermediarios, garantizan la venta de todo el producto y tienen un nicho en la central mayorista de Medellín. En café especial, un grupo de 199 campesinos liderados por Orgánica Tatamá se certificaron en la Norma FLO, iniciaron exportaciones y tienen su propio laboratorio de catación. Orgánica Tatamá, por su parte, tiene varias certificaciones internacionales y una gran experiencia en exportación. Los ganaderos consiguieron los recursos para poner en marcha la planta de lácteos. La feria ganadera mensual es toda una institución que mueve $5.000 millones anuales y se le dotó con las instalaciones adecuadas. Alrededor del distrito de riego y de la Granja de Pancho, en la zona cercana al PNN Tatamá, avanza un plan de desarrollo con énfasis en agroecología y ecoturismo.

Es tan fuerte el modelo que la respuesta al cierre del matadero en el 2006 fue la movilización que dio como resultado la creación de una cooperativa. Eso permitió su reapertura año y medio después, salvando los 24 empleos que estaban envolatados. Como si fuera poco, la música -que es la pasión local- empieza a producir ingresos. Se logró la capacitación como lutieres de nueve jóvenes que hoy arreglan instrumentos musicales en la región.

En Apía están pasando cosas. Allí emerge, poco a poco, un modelo de Desarrollo Económico Local como lo necesitan los municipios colombianos. Los apianos deben estar orgullosos y tienen el reto de proteger a toda costa esa creación colectiva que exalta el trabajo honrado.

*Exgobernador Departamento de Risaralda (Miembro Tertulia Cívica Matecaña)

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